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    人力資源資訊

    為什么企業選擇人事外包是戰略選擇

    文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2020/7/29     瀏覽次數:    

     經濟全球化使得企業競爭更加激烈,經濟形勢每天也在發生微妙的變化,從今年來看尤為顯著,很多企業已經感覺到完全依靠自身的資源同復雜多變的環境以及日漸難以對付的競爭對手相抗衡來獲取競爭優勢已不是易事。人事外包已經成為很多企業的戰略選擇,聰明的企業會選擇做企業擅長的工作,把其他的人力資源工作交給人事外包公司來做。

      相對于考勤、檔案管理、績效考評、薪資福利等行政性和總務性工作,當今企業人力資源管理者將更多地關注工作崗位的設計(工作豐富化、擴大化、跨職能團隊的建立)、績效考評體系的科學化、組織結構變革與調整等更富戰略性的工作。人力資源管理者會越來越多地擔負起企業戰略落實、企業文化重建、員工關系維護的靈魂等重任,而逐漸摒棄以往作為公司規定執行者的觀念和角色。

    人力資源外包

      增強企業應變能力

      社會環境的日新月異對企業的快速反應能力提出了更高的要求,未來最富競爭力的組織結構不再是龐大的商業帝國,而是更為分布化、自主管理、彈性柔性、呈扁平化的網絡結構。人力資源管理外包可根據企業需要及時獲取相應的技術和能力,保證組織各項工作順利進行。它不追求對人力資源的最終占有,只是對人力資源及其所帶來的技術、生產、管理和銷售等功能的有效利用,企業并未因此而增加管理層級,這將使組織更為靈活。

      提升人力資源管理專業性

      毫無疑問,未來組織的HR將在某一個或某幾個人力資源管理領域成為專家,為業務部門提供更為專業的咨詢服務,但要求HR成為精通人力資源領域各個方面的全才,這實在是過高的要求。隨著組織人力資源管理水平的提升,專業人力資源外包服務商的優勢將更多地顯現。它們擁有專業的人力資源專家、先進的人力資源管理程序和服務,并有著實施相關管理項目豐富的成功經驗和失敗教訓,這使其可以專注于全球相關領域的最新管理實踐,從而為企業提供更具前瞻性的服務。


      企業選擇福利、培訓和薪酬等業務外包出去,這主要是基于事務性工作的復雜性、重復性的考慮。但是這并不絕對,有些公司將最高薪酬作為企業的戰略,因為他們認為只有最高的薪酬才能招攬最優秀的人才,決不外包薪酬。一般來說,具有下述特征的公司更適于薪酬外包:大量的管理活動,通常與市場數據息息相關;承諾妥善地管理薪酬計劃;期望節省管理工作所耗費的時間,以便投入更多時間進行與薪酬設計相關經營問題;嘗試和體驗過其它人力資源管理職能外包。相反,具有下列特征的公司往往不適于薪酬外包:將管理視作一項核心能力(單獨或針對薪酬部門而言);認為薪酬管理過于機密化或過于獨特,外部供應商難于提供有效支持;未經歷過外包服務或不喜歡這一理念;難于有效地管理外部服務機構或不希望與第三方建立合作伙伴關系

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